监理造价设计院加盟分公司

　　监理加盟设立分公司的经营模式因为加盟的企业不同，相应的经营模式也略有差异，下面小编就通过网上收集到的资料列举一下监理分公司常见的几种主要经营模式加以说明。

　　监理加盟设立分公司经营模式：

　　公司依据市场开拓需求，结合局域性市场占领的战略，按照当地法律要求而设置的分公司经营模式。这种模式形成了监理市场挂靠模式的盛行。

　　资源配置：全部资源由分公司配置，总公司只提供相应投标需要的业绩和企业资质。

　　管理方式：总公司对分公司的管理只有建议权，无直接管理权;分公司对监理项目进行直接管理。

　　法律责任：分公司一般都有自己的低资质监理公司，能够承担一般性经济责任;遇到重大安全质量事故责任时，总公司承担。

　　通过以上三种经营模式的分析，我们可以看出，经营模式总是以财务分配为主，在财务分配基础上，划定双方的责权利。其中有些责任受到行业法律的限制，是不能被授予公司内外的个人和组织的。以下就上述三种经营模式的责任和权利进行分析比对。责任和权利大小意味着获取利益的多少和承担风险的大小，双方成正比例关系。

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　　公司经济及资质实力雄厚，现有资质如下：

　　房屋建筑工程监理乙级;

　　水利水电工程监理乙级;

　　公路工程监理乙级;

　　市政公用工程监理乙级资质;

　　工程造价咨询乙级

　　招标代理资质

　　政府采购资质

　　工程咨询资质